Nous ouvrons ce mois-ci dans la newsletter une nouvelle série sur les changements qui s’opèrent en innovation santé en Amérique du Nord. Cette série présentera mensuellement un article sur le développement et l’évolution de l’innovation en santé aux Etats-Unis par le biais d’interviews des responsables d’incubateurs.
Discussion avec Andréa Califano, Professeur de biologie chimique et des systèmes biologiques (Chaire Clyde et Helen Wu) et président du nouvel incubateur “Chan Zuckerberg” à New York.
Q : Pourriez-vous nous présenter l’incubateur Chan Zuckerberg de New York (CZ Biohub NY) que vous dirigez ?
Le réseau Chan Zuckerberg (CZ) Biohub est un groupe d’instituts de recherche à but non lucratif qui réunit des scientifiques, des ingénieurs et des médecins dans le but de relever de grands défis scientifiques des 10 à 15 ans prochains. Le réseau CZ Biohub se concentre sur la compréhension des mécanismes liés aux maladies et sur le développement de nouvelles technologies qui conduiront à des diagnostics exploitables et à des thérapies efficaces.
Le CZ Biohub NY s’attache tout d’abord à mieux connaître la mémoire moléculaire et les états des cellules immunitaires lorsqu’elles détectent des signaux présentés par des cellules et des organes malades. Cela permettra de prédire les signes précoces de la maladie qui sont spécifiques aux tissus. Sur cette base, les chercheurs s’efforceront de comprendre les mécanismes du trafic des cellules immunitaires afin de mieux diriger les cellules vers les organes souhaités, à la demande, et de détecter les nouveaux signaux de maladie qu’elles ne sont pas encore en mesure de détecter. Cela aidera le CZ Biohub NY à créer des cellules immunitaires capables de se rendre dans des organes spécifiques, de détecter toute anomalie potentielle, puis d’enregistrer des informations sur leur état moléculaire pour une détection facile à partir d’une simple prise de sang – ou en utilisant des dispositifs techniques non invasives – en vue d’une interprétation ultérieure par les scientifiques et, éventuellement, les médecins.
Le CZ Biohub NY appliquera dans un premier temps ces nouvelles approches technologiques à des cancers difficiles à détecter, tels que les cancers de l’ovaire et du pancréas, à des maladies neurodégénératives, notamment les maladies de Parkinson et d’Alzheimer, ainsi qu’à d’autres maladies liées au vieillissement. L’étape suivante consiste à entraîner les cellules immunitaires à effectuer des réparations ciblées, par exemple en favorisant l’inflammation sur le site d’une tumeur afin d’activer une réponse immunitaire robuste.
La ville de New York est un centre de recherche en sciences de la vie en pleine expansion, avec neuf grands centres de recherche et plus de 100 centres de recherche au total, plus de 50 hôpitaux, une main-d’œuvre très talentueuse et diversifiée, et des entreprises à la pointe de l’industrie. Grâce à LifeSci NYC, une initiative d’un milliard de dollars supervisée par la New York City Economic Development Corporation (NYCEDC), la ville de New York est en passe de créer 1 000 entreprises et 40 000 emplois, de débloquer 10 millions de mètres carrés d’immobilier de laboratoire sec et humide et de générer des milliards de dollars d’impact économique au cours des 15 prochaines années.
La diversité inégalée de la ville de New York, son écosystème d’innovation florissant et ses institutions de recherche de classe mondiale ont fait de New York une puissance dans le domaine des sciences de la vie. De plus, les partenariats solides entre le gouvernement de la ville, le gouvernement de l’État, le secteur privé et les grandes universités ont fait de New York la première ville du pays dans ce domaine, comme l’a déclaré le maire Adams. « Grâce à cet effort conjoint de près de 300 millions de dollars avec l’initiative Chan Zuckerberg (dont 20 millions sont apportés par l’État et la ville de New York), le gouverneur Hochul et trois institutions universitaires de premier plan (Columbia, Rockefeller et Yale), le nouveau Chan Zuckerberg Biohub New York fera tomber les barrières biomédicales, alors que la ville de New York continue de faire sa part pour favoriser un monde plus sain. » [1]
Q : Quels sont les changements à New York ?
Il y a dix ans à peine, le conseil de développement économique de la ville de New York (NYEDC) n’avait guère investi pour faciliter, par exemple, la mise en place d’incubateurs et d’accélérateurs pour la création d’entreprises, de sorte que nous étions nettement en retard par rapport à la Bay Area et à Boston. Puis, les choses ont changé de manière spectaculaire. Dans une certaine mesure, cela est dû à l’extraordinaire richesse scientifique de New York. New York compte 18 institutions, la plus grande concentration de prix Nobel et de prix Lasker, etc. C’est vraiment un endroit unique pour faire de la science et il y a énormément de recherche collaborative en cours. Quelques éléments ont apporté des changements significatifs : En tant que membre du conseil de développement économique de la ville de New York, la création du conseil de développement de l’État de New York et de la ville de New York a été une véritable transformation, avec des investissements importants dans la création d’infrastructures pour toutes les entreprises qui démarrent, comme le centre Alexandria pour les sciences de la vie. Nous sommes en pourparlers avec les responsables du centre Alexandria afin de construire un site similaire près de l’université Columbia, car il y a peu d’incubateurs dans la partie ouest de New York. Alexandria a déjà construit un petit incubateur où l’on peut en quelque sorte déplacer les petites entreprises qui démarrent, en partant de zéro sans avoir à faire d’importants investissements en capital, puisqu’ils offrent un accès direct à la plupart des principaux équipements nécessaires à la recherche biologique, depuis les séquenceurs et les machines PCR jusqu’aux centrifugeuses et aux fermes de congélation, etc. Vous pouvez littéralement louer un bureau ou un banc et démarrer votre entreprise. L’accent a également été mis sur la création d’incubateurs supplémentaires : l’incubateur de Harlem et le bâtiment Taystee sont opérationnels près de la 126e rue et de Broadway, il y a un bâtiment pour les sciences de la vie sur la 68e rue et l’avenue West End, où Sam Waxman vient de créer sa société graviton, et un autre bâtiment, à moitié plein, près du consortium des cellules souches de New York autour de la 54e rue et de la 12e avenue…
Q : Toutes ces infrastructures existaient-elles il y a 10 ans ?
Le premier bâtiment d’Alexandria a été construit en 2009, le second en 2015 et maintenant un bâtiment Nord, ce qui représente plus d’un million de mètres carrés d’espace pour les sciences de la vie. Les autres bâtiments ont tous été construits au cours des cinq dernières années. Il y en a également un dans le Lower West Side, un peu plus isolé et dont on ne sait pas s’il aura beaucoup de succès. Alexandria a construit un nouvel incubateur à Long Island, dont les prix sont un peu moins élevés et qui comprend un vivarium ; il est très bien organisé et il y en a quelques autres à Brooklyn et dans le Queens. Le paysage a donc radicalement changé. Après le COVID, beaucoup de gens ont quitté la ville, beaucoup d’espaces vides sont disponibles à New York : seulement 45% à 50% d’occupation en ce moment dans les espaces liés aux affaires. Les gens ne veulent plus venir travailler, ils veulent travailler à distance, mais c’est évidemment un peu plus difficile à faire lorsque vous avez un travail de paillasse.
En ce qui concerne le prix, trois biolabs ont été créés : de San Francisco à New York, les prix varient de 90 à 150 dollars par mètre carré, de sorte que le coût de l’espace est très différent. C’est à peu près ce que l’on peut trouver à Boston qui devient très cher sur ce plan.
Q : L’espace à New York est disponible et très cher.
Les anciens propriétaires préfèrent garder les espaces vides plutôt que de réduire le loyer en espérant qu’à un moment donné, ils le rempliront. Cela a porté ses fruits pour le bâtiment Alexandria : au début, il n’y avait pas de locataires et aujourd’hui, il est entièrement occupé. Il existe un autre projet de construction d’un très grand incubateur, SPARC, autour de la 34e rue dans la Bay Area. Il s’agira d’un incubateur à vocation clinique, avec des activités cliniques. Une possibilité serait d’obtenir un grand locataire d’ancrage, comme Google, ou un groupe d’exploitation à grande échelle.
Le catalyseur a été le travail effectué par l’EDC pour faire de New York une ville favorable aux biotechnologies, par exemple en accordant des abattements fiscaux à des sociétés comme Alexandria, ce qui leur permet de rendre les prix plus abordables et de se développer plus efficacement ; l’État et la ville de New York nous ont accordé des subventions de 10 millions de dollars pour lancer l’incubateur Chan Zuckerberg à New York.
Q : L’État et la ville de New York sont-ils en concurrence avec Boston en matière de développement des biotechnologies ?
New York dispose d’une formidable science fondamentale et translationnelle, ainsi que d’un développement technologique qui n’a rien à envier à celui de nos collègues de la Bay Area et de Boston. Toutefois, ces deux régions ont commencé à investir massivement dans les biotechnologies et les technologies informatiques bien plus tôt que New York. Par conséquent, l’EDC a dû inverser la tendance et faire des investissements importants pour faire démarrer l’économie technologique à New York, avec des résultats très prometteurs. Cela a permis d’augmenter considérablement le nombre d’entreprises biotechnologiques et technologiques qui ont vu le jour à New York au cours des dix dernières années, y compris de nouvelles entreprises comme la mienne, DarwinHealth.
Q : Quel serait votre conseil pour les start-up françaises ou les entreprises françaises qui ont démarré en France et qui veulent atteindre le marché new-yorkais ?
Mon conseil serait que si vous cherchez un endroit pour établir une relation scientifique phénoménale avec des environnements académiques, alors c’est l’endroit où il faut le faire. Cependant, si vous cherchez simplement un espace pour développer votre portefeuille, ce n’est pas nécessairement le meilleur sur le marché aujourd’hui.
Les principaux avantages de l’État de New York sont les suivants :
o La présence de nombreuses grandes sociétés pharmaceutiques, Pfizer, BMS, Cell Gene. Elles sont toutes dans le New Jersey, de l’autre côté de la rivière ou même dans l’espace Alexandria : New York a vraiment la possibilité d’être l’intégrateur central entre la recherche universitaire (qui est vraiment à la pointe) et d’être en mesure d’établir des relations étroites avec les grandes entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques qui ont des investissements.
o Il y a le plus grand lien entre les universités et les hôpitaux. La spécificité de l’affilié Microsoft de New York par rapport à d’autres régions ne permet pas de voir cette dynamique. Il n’y a pas d’endroit au monde où la population est plus diversifiée qu’à New York (Important pour les analyses génétiques).
o Talents : l’un des plus grands défis pour les entreprises est le recrutement et New York est vraiment un endroit formidable pour cela : J’ai toujours plus de 50 % de mes étudiants et post-doctorants qui s’orientent vers l’industrie…
o La récente réduction des effectifs des entreprises a ramené les postdocs dans le monde universitaire, ce qui a augmenté le nombre de collaborations potentielles entre l’industrie et les universités.
o La diversité de la composition génétique de la population. Les cohortes françaises ne déclarent pas l’appartenance ethnique.
o Le profilage ‘omique’ à grande échelle est facile et accessible.
Q: Selon vous, quels seraient les principaux changements en France qui faciliteraient la création d’entreprises ?
o Le partage de la propriété intellectuelle dans le système français, le chercheur ne reçoit que 2 à 4 % des redevances de propriété intellectuelle ou des parts de l’entreprise. Cela n’incite pas à créer de nouveaux droits de propriété intellectuelle. Lorsqu’un chercheur crée une nouvelle propriété intellectuelle à Columbia, il reçoit 50 % des redevances sur les 100 000 premiers dollars et 33 % ensuite. Le département/laboratoire du chercheur reçoit également 33 %, et l’université le reste. Entre le département/laboratoire et vous-même, vous obtenez plus de 50 %, ce qui est très intéressant et constitue une formidable incitation à développer de nouveaux droits de propriété intellectuelle.
o Aux États-Unis, le bureau de l’innovation et de la technologie est très proche de la recherche et aide les chercheurs à faire avancer leur technologie. (SH) La création récente des 5 Bioclusters en France devrait favoriser le développement des startups et des biotechs.
o Les chercheurs devraient avoir un certain niveau de formation commerciale dès le début de leur carrière.
Rédactrice:
Sheila Harroch, Ph.D. Expert Technique International d’Expertise France, Experte en Innovation Santé, [email protected]
Référence :
